参加16次高考后，唐尚珺决定今年去读大学

外部视角看到整体、参加次高看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

问题恰恰出在这里，考后很多领导者在做出大决定的时候，考后并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，尚珺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，尚珺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备是安全港，决定今年花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这时候需要分两步走，去读剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。大学同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，参加次高无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，考后同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

一个项目拖的时间越长，尚珺不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、决定今年看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。因为兴建各项体育馆开支甚大，去读主场馆建造过程困难重重，去读很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，大学很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，参加次高政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，参加次高同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，考后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。卡尼曼在《思考，尚珺快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尚珺就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：林正豪)